Штаб департамента бизнес-помощников отвечает за стратегическое планирование: постановку целей для всех сотрудников, разработку методологии оценки («5 плюс», расчеты Кореза), аналитику по достижению KPI с комментариями, формирование стратегии направления, проведение закупочных процедур, распределение бюджета и ресурсного плана.