Лидер технологической трансформации управления операционными рисками
Мы ищем лидера, который возглавит технологическую трансформацию функции управления операционными рисками в Сбере
Это роль для человека, способного не только совершенствовать существующие процессы риск-менеджмента, но и сформировать принципиально новую модель управления рисками — технологичную, проактивную, основанную на данных и встроенную в процессы принятия решений.
Ключевая задача — создать единую ИТ-платформу управления операционными рисками, объединяющую данные, методологию, аналитические модели, сервисы и инструменты для выявления, оценки, прогнозирования и предотвращения потенциальных рисков.
Лидер трансформации будет отвечать за целевое видение системы, архитектуру решений, продуктовый портфель риск-сервисов, перестройку процессов и достижение измеримого эффекта для бизнеса.
Это человек, который одинаково уверенно обсуждает с топ-менеджментом стратегию управления рисками, с архитекторами — устройство платформы, с аналитиками — модели данных, а с продуктовыми командами — пользовательские сценарии и ценность решений.
Миссия позиции
Перевести систему управления операционными рисками:
· от преимущественно реактивного управления — к раннему выявлению и предотвращению рисков;
· от экспертных оценок — к автоматизированным и автономным риск-процессам
· от периодической отчетности — к прозрачному управлению рисками в NRT-режиме;
· от контроля со стороны — к встраиванию риск-менеджмента в продуктовые, технологические и операционные процессы компании.
1. формирование стратегии технологической трансформации
· сформировать целевое видение и дорожную карту развития системы управления операционными рисками и риском поведения
· определить целевую технологическую, процессную и информационную архитектуру функции
· сформировать портфель инициатив и продуктов трансформации, определить приоритеты, этапы реализации и ожидаемые эффекты
· обеспечить связь технологической трансформации с бизнес-стратегией, риск-аппетитом и задачами повышения операционной устойчивости компании
· перевести стратегию в конкретную программу изменений с измеримыми результатами, ответственными и контрольными точками
2. создание единой ИТ-платформы управления рисками
· обеспечить проектирование и развитие единой платформы, объединяющей сервисы и инструменты управления операционными рисками
· сформировать требования к архитектуре платформы, модели данных, интеграциям, пользовательским сценариям и аналитическим компонентам
· объединить в едином технологическом контуре процессы: идентификации и оценки рисков, управления инцидентами и потерями, ведения риск-профилей и риск-реестров, проведения RCSA и сценарного анализа, мониторинга KRI и контрольных показателей, управления мероприятиями по снижению риска, контроля эффективности мер митигации, подготовки управленческой и регуляторной отчетности
· обеспечить интеграцию платформы с корпоративными источниками данных, продуктовыми и технологическими системами, внутренним контролем, комплаенсом, информационной безопасностью, аудитом и другими функциями
3. развитие проактивного и предиктивного риск-менеджмента
· Построить систему раннего выявления потенциальных рисков на основе внутренних и внешних сигналов
· развивать аналитические сервисы, позволяющие выявлять аномалии, негативные тренды, концентрации риска и предпосылки будущих инцидентов
· создать механизмы автоматической генерации риск-сигналов, рекомендаций и задач для владельцев процессов и рисков
4. автоматизация и автономизация процессов (в т.ч. за счет применения технологий AI и GenAI):
· определить процессы, которые могут быть полностью или частично автоматизированы
· интегрировать риск-менеджмент в жизненный цикл продуктов, процессов и принятия бизнес-решений
· создать удобные цифровые инструменты для владельцев рисков, продуктовых команд, руководителей и риск-менеджеров
· создать систему сквозных метрик для мониторинга:
o уровня и динамики риска
потенциальных и реализованных потерь
o эффективности контрольной среды
o статуса мероприятий по митигации
o концентраций и источников риска
o эффекта от внедрения технологических решений.
5. управление программой трансформации и командой
· сформировать и развивать команду, включающую экспертов по рискам, аналитиков, архитекторов, разработчиков
· определить систему целей, приоритетов и метрик команды
· управлять программой трансформации, зависимостями, бюджетом, ресурсами и рисками реализации
· организовать взаимодействие с бизнес-подразделениями, контрольными функциями и руководством компании.
· работы в области операционных рисков, управления рисками, внутреннего контроля, технологической трансформации или разработки корпоративных платформ — от 5 лет
· управления крупными трансформационными, технологическими или продуктовыми программами
· внедрения технологических сервисов с применением технологий GenAI (в т.ч. ИИ-агентов)
· создания, развития или существенной трансформации корпоративных ИТ-систем и цифровых платформ
· работы на стыке бизнеса, методологии, данных и ИТ-разработки
· управления кросс-функциональными командами и взаимодействия с несколькими бизнес- и технологическими подразделениями.
· внедрения решений в сложной корпоративной среде с большим количеством заинтересованных сторон и интеграционных зависимостей.
· понимание принципов управления операционными рисками: инциденты и потери, RCSA, KRI, сценарный анализ, риск-реестры, контрольные процедуры и мероприятия по снижению риска
· понимание подходов к управлению риском поведения, клиентскими и нефинансовыми рисками
· понимание принципов построения корпоративных ИТ-платформ, интеграционной архитектуры и управления жизненным циклом продуктов.
· знание принципов управления данными, формирования моделей данных и контроля их качества
· понимание возможностей BI, process mining, машинного обучения, искусственного интеллекта и аналитики больших данных.
· умение формировать метрики эффективности платформы, процессов и системы управления рисками.
· высшее образование в области информационных технологий, прикладной математики, анализа данных, экономики, финансов, управления рисками или менеджмента
· дополнительное образование в области продуктового управления, системной архитектуры, цифровой трансформации, управления данными или искусственного интеллекта будет преимуществом.
- работа в офисе в Москве (Кутузовский пр, 32)
- ежегодный пересмотр зарплаты и годовая премия
- расширенный ДМС и льготное страхование для семьи
- уникальная система обучения Сбера для профессионального и карьерного развития
- выгодная ипотека для сотрудников
- подписка Прайм с возможностью совместного использования на трёх близких
- вознаграждение за рекомендацию друзей в команду Сбера
- корпоративная пенсионная программа.
