Директор по персоналу в Школу 21

Школа 21 — это 32 кампуса в РФ и за рубежом (24/7/365), уникальная методология, геймифицированная платформа и 13 000+ участников. Сейчас

Школа трансформируется в эпоху AI: готовит людей к технологическим изменениям, развивая способность мыслить, применять инструменты и достигать результатов. Стратегия опирается на три направления — продукт, кампусы и экономику. Мы расширяем сеть, адаптируем обучение под AI и укрепляем финансовую модель для устойчивого роста.

Ваша роль — стратегический бизнес-партнёр по управлению людьми, который задаёт темп изменений: создаёт культуру развития, помогает найти неэффективное и внедряет лучшее. Нам нужен лидер, который поможет через людей создать следующую версию Школы 21.

Ключевая задача — вместе с Топ-командой выстроить организационную систему и культуру, которая позволит Школе 21 реализовывать стратегию: привлекать сильнейших людей в команду, развивать AI-native культуру и обеспечивать высокую результативность

• HR-стратегия: переводить стратегию Школы в people-приоритеты и измеримые метрики: продуктивность команды, защищённость критических ролей, качество и концентрация талантов, удержание HiPo/Core, результативность, эффективность найма и организационных изменений
• Орг.дизайн и численность: проектировать модель HQ, кампусов и франчайзинговой сети под масштабирование; определять критические роли и управлять численностью с учетом драйверной \ не драйверной модели
• C&B и бюджет: формировать HR-бюджет и защищать инвестиции через ROI; выстраивать систему вознаграждения, которая поддерживает бизнес-результат и концентрацию талантов при экономически обоснованной доле ФОТ
• Команда: помогать руководителям привлекать сильных, удерживать HiPo/Core людей с учетом вклада и потенциала, своевременно принимать решения по низкой результативности, обеспечивать защищённость ключевых позиций резервом, формировать преемников
• Культура результативности: закреплять через управленческие практики высокую самостоятельность, инициативность и ответственность за конечный результат команд
• Управление HR-циклом: обеспечивать связность процессов — от привлечения и адаптации до оценки, развития, вознаграждения и выхода людей из компании
• Аналитика HR-метрик: создать систему данных о людях, которая позволяет CEO и C-level принимать решения о структуре, численности, продуктивности, критических ролях, талантах, преемственности и инвестициях в сотрудников
• AI-native организация: пересматривать роли и процессы с учётом AI; формировать требования к AI-компетенциям и внедрять инструменты их развития; лично быть ролевой моделью осмысленного применения AI в управленческой работе

• End-to-end HR-лидерство: опыт руководства HR-функцией или крупной трансформацией в быстро меняющейся организации (оргдизайн, talent management, workforce planning, экономика people-решений).
• Стратегическое мышление: умение видеть связь между бизнес-моделью, организацией и результатом; принимать решения в условиях неопределённости.
• Оргдизайн и масштабирование: опыт пересборки структуры, ролей, уровней управления и численности под рост или трансформацию бизнес-модели.
• Управление результативностью и талантами: опыт построения performance management, Talent Review / succession, работы с HiPo/Core и низкой результативностью; готовность принимать непростые кадровые решения.
• AI и технологии: практический опыт использования AI для управленческих задач; понимание, где AI повышает производительность, а где критически важны человеческое суждение, ответственность и human skills.
• Данные и экономика: сильная количественная база — People Analytics, HR-бюджет, ФОТ, производительность, ROI
• Влияние на топ-команду: умение выстраивать доверие с ТОП-командой, говорить на языке бизнеса, переводить дискуссию из мнений в решения на данных.
• Лидерство команды: опыт формирования сильной HR-команды, развития самостоятельности и повышения качества работы функции
• Умение использовать нейросети в повседневной работе

• Гирбридный режим работы
• Реальное влияние: возможность прямого влияния на будущую эффективность бизнеса через построение результативной команды, структуры и культуры.
• Масштаб трансформации: работа на стыке образования, технологий, AI и развития регионов — с возможностью внедрять решения на распределённую сеть.
• Свобода действий: возможность перестраивать процессы, внедрять инновации и задавать темп развития HR-функции и компании
• Сильная среда: команда, ориентированная на результат, изменения и профессиональный рост; доступ к внутренним образовательным ресурсам Школы 21 и участие в стратегических сессиях уровне топ-менеджмента
• Условия: конкурентная зарплата, ДМС, гибкий график, возможность удалённой работы, партнерские программы с экосистемой Сбера