В советское время под словом «карьера» подразумевалось только продвижение по служебной лестнице и рост в должности. Сегодня это понятие гораздо шире — оно означает успех в какой-либо сфере. Чаще всего речь идет о работе, но достичь профессионального развития можно 

и в науке, социальной жизни или других областях.

У каждой сферы деятельности свои критерии для оценки успеха. Например, в одних областях карьерной лестницей считается путь от рядового сотрудника до управляющего фирмой, 

а в других — профессиональное углубление. 

Допустим, человек приходит в бухгалтерскую контору. Сначала он работает помощником бухгалтера, потом его назначают на должность бухгалтера, затем — старшего бухгалтера, далее — ведущего, наконец — на должность главного бухгалтера. Другой человек приходит в кафе 

и начинает с мытья посуды. Со временем ему доверяют обслуживать столики и, наконец, повышают до администратора заведения. Третий регулярно снимается в кино и в какой-то момент становится популярным. Все эти люди идут по разному пути, но все они занимаются развитием своей карьеры.

К внутренним критериям оценки относится самоощущение. Начиная профессиональный путь, ты намечаешь себе цель, к которой хочешь прийти, и планируешь шаги, которые для этого необходимо сделать. Со стороны успех может быть очевиден, но если результат отличается 

от желаемого, ты с большой вероятностью будешь разочарован своей карьерой.    

Впрочем, карьера не всегда связана с достижением каких-то высот: под этим подразумевают 

и сам род деятельности. Иногда человеку просто нравится чем-то заниматься, он вкладывается 

в свое развитие, глубже изучает предмет и повышает уровень профессионализма. Например, можно всю жизнь проработать учителем русского языка, не стремясь стать завучем 

или директором школы. В таком случае тоже можно говорить, что человек делает карьеру учителя. Синонимом «карьерного роста» многие считают выражение «социальный лифт». 

Но оно подразумевает смену места в занимаемой социальной структуре. Повышение в должности — один из примеров социального подъема или движения вверх, а разжалование — социальный спуск или движение вниз.

Карьера — не что-то постоянное, чего можно добиться один раз и всю оставшуюся жизнь пожинать плоды. Она может сменить свою траекторию в любой момент. Поэтому, нацелившись на карьерный рост, нужно быть готовым постоянно прилагать усилия, чтобы удерживать позиции.

Как мы уже говорили выше, карьера бывает разной, а значит, и развивается по-разному. 

Есть три вида роста:

Чтобы быстрее переходить к следующему грейду, сотруднику необходимо брать на себя более сложные задачи. Так человек становится сильнее как специалист и привлекает внимание работодателя, который может ускорить карьерный рост. У руководителя всегда в приоритете активные сотрудники: таких хочется поддерживать, продвигать, чтобы создать мощную команду для управления компанией.

Обычно вертикальное развитие происходит в рамках одной сферы, но иногда — в разных компаниях. Например, ты стал джуниором в компании Х, потом переехал в другой город 

и устроился в компанию У, куда тебя сразу же взяли на позицию мидла. Здесь ты дорос 

до сеньора, а потом компания N переманила тебя, предложив место руководителя проекта.

Среди минусов — большая ответственность. Ведь чем выше ты будешь подниматься, тем больше людей окажется у тебя в подчинении. Ты должны будешь отвечать не только за свои действия, но и за действия своих сотрудников. Также нужно быть готовым к ненормированному рабочему дню, эмоциональному выгоранию из-за большой нагрузки и необходимости выполнять административные задачи.

Такой тип подразумевает продвижение в рамках своей должности. Ты можешь оставаться 

на одном грейде, но при этом повышать уровень профессионализма, углубляться 

в специализации. Таким сотрудникам вовсе не обязательно становится руководителями, 

чтобы сказать: карьера складывается удачно.

Горизонтальный рост — естественное развитие специалиста. Он может работать в одном отделе, но при этом расширять свои знания и брать все более сложные проекты. Может и уйти 

в другую компанию на эту же должность, но с более масштабными задачами.

Специалисты, которые выбирают горизонтальный тип для своей карьеры, высоко ценятся на рынке, соответственно, хорошо зарабатывают. Если ты развиваешься в узкой нише и знаешь свою сферу лучше, чем коллеги, ты можешь сам назначать стоимость своей работы. 

Несмотря на все преимущества горизонтального типа карьеры, у него есть свои подводные камни. Легко засидеться на одной должности, не заметив, как твоим начальником стал молодой и не такой опытный сотрудник. Для кого-то это не имеет никакого значения, а кому-то важно быть в подчинении у более опытных и старших.

Еще один недостаток — успех не так очевиден для окружающих, а часто — и для тебя самого. Близкие могут перестать поздравлять тебя с повышением и радоваться достижениям: для них развитие твоей карьеры незаметно, как будто ты просто выполняешь свою обычную работу. Тебе же придется в какой-то момент остановиться и оглянуться на пройденный путь. Только после глубокого анализа ты сможешь признать, что на самом деле добился многого.   

Такой вариант подразумевает продвижение сразу по нескольким типам. Например, стажер сначала может вырасти до старшего специалиста (вертикальный тип), а затем, вместо того чтобы перейти на должность руководителя, уйдет в более узкую специализацию и будет в ней развиваться (горизонтальный тип). Здесь как со студентами-медиками: все идут по одному пути, изучают одинаковые предметы, а потом каждый выбирает какое-то одно направление и углубляется в него. Также на определенном этапе человек может уйти в смежную область — например, руководитель группы разработчиков станет менеджером проектов. Такое развитие тоже относится к смешанному типу.

На самом деле этот вид карьерного роста встречается чаще всего. Именно комбинация горизонтального и вертикального продвижения помогает добиваться успехов в работе, когда человек одновременно повышает квалификацию и получает более высокие должности. Особенно это хорошо заметно в работе фрилансеров. Сначала человек устраивается в компанию, к примеру, графическим дизайнером. Здесь он проходит путь от джуниора до сеньора, попутно учится общаться с клиентами, работать с проектами на разных уровнях. А затем — уходит на фриланс и работает с заказчиками напрямую, углубляясь в какую-то тему: допустим, оформляет сайты только для салонов красоты. Без профессионального роста внутри компании нередко сложно сразу стать классным узким специалистом.

Выбор того или иного типа зависит от профессиональных целей, способностей, амбиций. Если место руководителя для тебя — обязательный атрибут успешной жизни, выбирай вертикальный карьерный рост. Если не хочешь и не умеешь руководить людьми — горизонтальный. 

Четкие этапы можно выделить при вертикальном служебном продвижении. Как правило, карьерный путь разделяют на следующие грейды (могут варьироваться в зависимости от профессионального направления): 

При горизонтальном продвижении невозможно выделить четкие этапы, через которые должен пройти каждый сотрудник. Они всегда индивидуальны и зависят от профессиональных интересов.

Чтобы карьера сложилась успешно, человек во многом должен сам захотеть приложить для этого усилия. Без желания и готовности действовать точно ничего не получится. Кроме того, 

в компании должны быть определенные условия для профессионального роста. Хорошо, когда работодатель вкладывает ресурсы в обучение своей команды и поощряет инициативу.

На благоприятное развитие карьеры могут оказывать влияние и внешние факторы, неподвластные человеку, и внутренние — те, что зависят непосредственно от него.

Если ты только собираешься устраиваться в компанию, стоит обсудить эти моменты с отделом кадров или HR-специалистом, чтобы выяснить, насколько руководство готово вкладываться 

в развитие сотрудников. Также можно пообщаться с будущими коллегами. Возможно, на этом этапе лучше будет поискать другое место, где созданы необходимые условия. 

Здесь ты должен помнить: твою карьеру за тебя никто не сделает. Придется много и усердно работать. Подумай, готов ли ты постоянно учиться, работать на все 100 быть инициативным, брать на себя ответственность. Действительно ли у тебя есть способности к управлению или ты просто хочешь произвести на кого-то впечатление?

Только анализ внешних и внутренних фактор поможет оценить, какие у тебя есть перспективы для карьерного роста. Если не хочешь брать ответственность за действия подчиненных, тебе вряд ли удастся добиться повышения. А если работодателю все равно на развитие профессионализма сотрудников, одного твоего желания подняться по служебной лестнице будет недостаточно. 

Любой из внутренних и внешних факторов может стать причиной незадавшейся карьеры. Например, ты экстраверт и не любишь общаться с людьми, но мечтаешь стать руководителем отдела. В таком случае придется постоянно преодолевать себя, чтобы выполнять новые обязанности, а это может привести к эмоциональному выгоранию или к тому, что начальник 

из тебя выйдет неэффективный.

Или вот пример. Ты хочешь пойти на курсы, чтобы повысить уровень профессионализма 

и освоить новые навыки. Полученная информация поможет улучшить твою работу, а значит, принесет прибыль компании. Ты даже готов заплатить за обучение сам. Незадача в том, 

что курсы проходят в рабочее время, а начальство против любых инициатив: его и так все устраивает. В итоге придется либо уволиться с работы, либо забыть о продвижении по службе.

Неочевидный барьер на пути к повышению — близкие. Для них это означает, что ты будешь слишком много времени уделять работе, совсем позабыв о них. На партнера могут лечь дополнительные заботы о быте, семье, детях. Конечно, такой расклад понравится не всем. Близкие просто начнут саботировать твои попытки добиться успеха, доказывать, что все и так хорошо.

Если ты готов трудиться и для этого есть все условия на работе, пора составить план достижения профессионального успеха. Он может выглядеть примерно так:

1. Определение желаемой цели.

2. Описание шагов, которые помогут к этой цели прийти.

3. Внесение правок в план.

К примеру, твоя цель — стать руководителем отдела продаж, но ты боишься даже позвонить по телефону холодному клиенту. Для начала можно записаться на тренинг для продавцов, чтобы побороть страхи и научиться продавать. Потом — прочитать книги о продажах и подружиться с успешным коллегой, чтобы узнать его профессиональные секреты.

Если в процессе реализации плана меняются условия работы или ты понимаешь, что профессиональная область не так интересна, как казалось, пересмотри стратегию. Смело вноси коррективы, убирай неэффективные шаги и пробуй новое.

Развиваться в компании можно как вертикально, так и горизонтально — масштабы Сбера и система внутренней поддержки открывают возможности для буста карьеры в любом направлении и с любым уровнем амбиций. В этом помогает корпоративная библиотека Сбера с тысячами курсов, книг и программ, СберУниверситет, система менторства и внутреннего коучинга, возможности карьерных переходов между командами и программы социальной поддержки сотрудников (например, ипотека в Сбере для сотрудника выгоднее на 4%).

Компания заботится о физическом и ментальном здоровье сотрудников. ДМС в Сбере доступен с первого рабочего дня, как и спортивные залы в офисах и корпоративные программы скидок в популярные фитнес-сети (и не только!). У каждого сотрудника Сбера есть доступ к корпоративному психологу, а обратная связь — как от руководителя, так и от команды — проводится каждый квартал.